s funciones y necesidades de las personas. Esto, según van de Merwe, requiere dos cosas. Una es el diseño de sistemas centrados en el ser humano con tecnologías que apoyen el rendimiento humano. La otra es una "asignación de funciones" equilibrada.
En tercer lugar, a medida que las organizaciones se convierten cada vez más en un mosaico de múltiples partes interesadas y proveedores, necesitan estrategias de transformación digital para gestionar los riesgos emergentes en toda la organización.
Estrategia de transformación digital
Según van de Merwe dado que la digitalización permite gestionar los riesgos de seguridad, pero también crea nuevos riesgos, las organizaciones necesitan estrategias digitales con procesos para gestionar los cambios resultantes de la transformación. Las decisiones de la empresa deben respaldar sus ambiciones digitales, impulsar los objetivos estratégicos de la organización y, lo que es más importante, ser comprendidas y comunicadas a todas las partes interesadas pertinentes para que haya una comprensión unificada de los riesgos digitales.
"Es importante que los procesos de transformación incluyan el requisito de revisar la estrategia con frecuencia para seguir el ritmo del desarrollo tecnológico", subraya van de Merwe.
"En DNV ofrecemos un enfoque de servicio holístico para apoyar a nuestros clientes en sus vías de transformación individuales", señala Øystein Goksøyr, jefe del Departamento de Asesoría de Seguridad. "Hemos definido cuatro áreas que van desde la estrategia y la transformación inteligente de la flota hasta la implementación de la gestión y las operaciones más inteligentes en las que ofrecemos servicios para garantizar que las oportunidades identificadas sean seguras y eficientes y se implementen de manera efectiva".
En una próxima nota ampliaremos los detalles acerca de los obstáculos que enfrenta el proceso de descarbonización y la sugerencia del nuevo libro blanco de DNV de una estrategia para enfrentar dicha transformación.
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